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自我评价

精通工厂现场6S，精益管理，ISO9000/14000体系管理，根据工厂实际需求独立制定各部门KPI及公司各种流程体系，对制造模块安全管理，品质管理，生产进度，生产成本控制管理，新产品试制，工艺升级等技术相关工作和资材模块PMC，采购，仓储，物流及销售模块，经销商/代理商/订单管理/售后管理，有500人以上企业管理经验十年以上，适合中型企业生产副总/总监/厂长/PMC总监

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （生产总监）

  2012.11-2020.12[8年1个月]

  1.参与制定集团公司发展战略与年度经营计划，主持制定年度生产规划及目标，经批准后组织实施； 
  2.负责主持制定、调整生产计划及总预算，综合平衡年度生产任务，制定下达月、周生产计划与统筹，做到均衡生产； 
  3. 建立和完善生产指挥系统，审核部门生产计划，控制和监督生产系统，确保生产任务完成； 
  4. 按工作程序做好与计划部、采购部、仓储、生产车间、物流部门的纵向组织协调、统筹及管理工作，以及与营销中心、技术研发中心、采购中心、人力资源等部门的横向联系； 
  5. 主持建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 
  6. 随时掌握生产过程中的进度及异常情况，协调各部门之间的沟通与合作，计时解决生产中出现的问题； 
  7. 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 
  8. 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量指标等； 
  9. 管理工厂对车间基础设备的维护工作，现场正常生产，设备处于良好状态； 
  10.指导、监督、检查所属夏季的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 
  11.定期召开生产大会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施； 
  12.推广精益管理，对现场持续改善 
  13负责集团公司的生产安全管理； 
  14.制定全国售后服务标准及跟踪落实；
  15.渠道、直营店、代理商、工程项目管理；
  16.领导交办的一切事务；

• 某某公司(限企业会员查看) （生产总监）

  2021.04-2022.04[1年]

  1.参与制定集团公司发展战略与年度经营计划，主持制定年度生产规划及目标，经批准后组织实施； 
  2.负责主持制定、调整生产计划及总预算，综合平衡年度生产任务，制定下达月、周生产计划与统筹，做到均衡生产； 
  3. 建立和完善生产指挥系统，审核部门生产计划，控制和监督生产系统，确保生产任务完成； 
  4. 按工作程序做好与计划部、采购部、仓储、生产车间、物流部门的纵向组织协调、统筹及管理工作，以及与营销中心、技术研发中心、采购中心、人力资源等部门的横向联系； 
  5. 主持建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 
  6. 随时掌握生产过程中的进度及异常情况，协调各部门之间的沟通与合作，计时解决生产中出现的问题； 
  7. 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 
  8. 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量指标等； 
  9. 管理工厂对车间基础设备的维护工作，现场正常生产，设备处于良好状态； 
  10.指导、监督、检查所属夏季的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 
  11.定期召开生产大会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施； 
  12.推广精益管理，对现场持续改善 
  13负责集团公司的生产安全管理； 
  14.制定全国售后服务标准及跟踪落实；
  15.渠道、直营店、代理商、工程项目管理；
  16.领导交办的一切事务；

• 某某公司(限企业会员查看) （）

  2022.05-2024.04[1年11个月]

  1.参与制定集团公司发展战略与年度经营计划，主持制定年度生产规划及目标，经批准后组织实施； 
  2.负责主持制定、调整生产计划及总预算，综合平衡年度生产任务，制定下达月、周生产计划与统筹，做到均衡生产； 
  3. 建立和完善生产指挥系统，审核部门生产计划，控制和监督生产系统，确保生产任务完成； 
  4. 按工作程序做好与计划部、采购部、仓储、生产车间、物流部门的纵向组织协调、统筹及管理工作，以及与营销中心、技术研发中心、采购中心、人力资源等部门的横向联系； 
  5. 主持建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行； 
  6. 随时掌握生产过程中的进度及异常情况，协调各部门之间的沟通与合作，计时解决生产中出现的问题； 
  7. 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 
  8. 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量指标等； 
  9. 管理工厂对车间基础设备的维护工作，现场正常生产，设备处于良好状态； 
  10.指导、监督、检查所属夏季的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 
  11.定期召开生产大会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施； 
  12.推广精益管理，对现场持续改善