负责部门内部成本（费用）的控制及降低  异常问题的解决 部门的改善行为  根据公司下达的生产订单排产任务，考虑并计算每月的人员，设备等是否能够满足月生产需求，确保订单的交期的实现  带领团队认真执行质量管理流程、制度，做好培训，组织实施并监督，确保生产产品质量 责督促生产部门做好设备维护、清洁、自主保养，保证设备处于良好状态 严格按照5S标准进行管理，定期组织人员进行 5Ｓ的自我检查活动，对于绩效不好的区域进行教育，在培训，考核，奖惩等 带领团队持续改善现场，推动团队自主的提出改善建议并落实，从而减低成本负责带领团队发现生产现场的浪费，解决浪费，提高人工效率，提高材料的利用率，提高产品的质量，减少由于质量问题而造成的返工，不良带来的成本的提高等； 根据公司要求对本部门人员进行月度沟通，按照绩效考核制度对下属员工进行考核；定期对下属员工进行培训，培养制定员工发展计划 主持部门日常的例会，如晨会、周会、月会的开展工作 控制车间的人员出勤，确保出勤率98% 以上，审批员工提出的请假申请，根据生产的任务情况来批准，如果生产任务不允许，可以跟请假人协商，申请日期更改或取消 抓好工厂及车间现场的安全管理，确保每年 0 伤害事故发生；对于出现的安全事故，用零容忍的态度进行分析整改，并采取预防措施避免今后的在发生 .对员工请假、缺勤、矿工、迟到，进行严格监督并执行查岗，对不良行为进行改善或者处罚 及时有效地处理生产异常，重大事故“四不放过”：原因不清不放过；责任不明不放过；整改不力不放过；教育不当不放过 操作人必须坚守岗位，随时检查设备的运转情况 检查物料准备情况。核实物料欠料情况，持续跟踪